移动公司员工半年工作总结范文

发布时间: 2025-07-14 23:07:25

移动公司员工半年工作总结范文

时间一晃而过,弹指之间,距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里,公司领导和同事们对我悉心关怀和指导,再加上我自己的不懈努力和认真学习,使我迅速成长为一名合格的移动公司员工,并在工作中取得了一定的成绩,但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的总结。

作为一名刚刚走出校园的大学生,我对未来所要从事的工作充满了热情,迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献,但由于工作经验较少,还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后,经领导安排在运维部和市场部各实习半个月,实习的过程就是学习的过程,通过一个月的实习,我熟悉了公司各部门的运作过程,对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后,我被分配到了运维部传输数据中心工作,在这里,通过同事们的指导和自己的实践操作,我已基本掌握了自己所需要的工作技能,能够较好的完成自己的工作任务。

我的工作是初级维护,主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括:

一、sdh设备运行环境、状态

包括对温度,湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁,列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁,还包括机房巡检,ddf,odf接头目测。

二、wdw设备运行环境、状态

设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度,机柜顶端指示灯状态,光监控通道和设备风扇状态检查和清洁,设备、odf标签整理更新,机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器,工具、仪器等。

电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签,把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的,然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方,重新做好标签。如电信的81条电路,只有传输端,没有交换端,我经过仔细检查后,将这些资料补齐,使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了,并能够达到以下具体的要求:(1)根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。(2)干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放,odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新,ddf架的电路资料准确率要达到98%。

另外,我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图,完成了以前没有做过标签的odf资料。

在努力工作的同时,我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足,因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识,而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里,由公司安排,我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中,我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化,掌握了ip网上相关常用协议,为自己以后的工作积累了更多的知识,使自己的工作能力有了一定的提升。

掌握了一定的工作技能后,我协助同事开新的基站,在外工作了一个星期,以配合11.2期工程建设扩容的相关工作。11月份,参加了随州移动传输机房电源割接工作。

为了更好的完成好下一步的工作,在现有的基础上取得了更大的进步,我决心在新的一年里,多向老员工请教和学习,继续增强自己的知识,锻炼自己的动手操作能力,积极向上,勤奋工作,使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。

拓展阅读

1、月度个人

入职已经一个月了,对于我来说,与其说是,还不如说是月度心得。关于这份,我不想用太多过于华丽的语言来书写,那样的写法让人觉得过于虚浮,不切实际,我只想用最质朴的语句来表达,我这一个月以来的所感、所想。

刚来到,对于一切都是那么未知,看见一个个陌生的面孔,心里真的有点忐忑,不知道大家都是什么性情,容不容易相处,但是这种感觉,很快就消失了,大家相仿的纪,热情开朗的性格,和谐的氛围,很快就*了我,让我愉快的投入了之中。

换了新的环境,就意味着和以前的模式不一样了,的内容也是千差万别,我认为为一个好的,最应该做的就是抛弃固有的模式,以最快的姿态投入到新的中去。

我的新,对于我来说真的是新,所做的内容,也几乎是从前不曾接触的东西,不能说一窍不通,但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业,对于里面的运也是闻所未闻,好多术语我也是来到这里之后才开始慢慢知晓,多亏同事和领导的细心指导,我才一点点的深入我的,否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样,乱飞乱撞,必然会走很多弯路。

既然不懂的东西太多,就要比其他人还要专心、努力,俗话说好记性不如烂笔头,我把每一步需要做的,都写成笔记,这样相同的就不会出现错漏。日常的,我会事先做好统筹安排,这样就会有条不紊的进行下去。

虽然才刚刚开始,但是我要做的却有很多,在发展中,这就需要我们全体共同努力,来丰富和完善的运营模式和管理机制。

首先,我需要做的就是建立起的人档案,构建起人构花名册,制定相关的制度,合理规避用人风险,将一些不太健全的规章制度逐步进行完善。

其次,随着的深入,我会发挥我人力资源专业的专长,帮助领导分担一些人招聘方面的,包括发布招聘信息,预约人面试等这些招聘的前序,让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或度的招聘计划,汇各个部门所急需和待需的人才,利用现有的资源,发布招聘信息,进行招聘

再次, 利用现有的资源,请各部门负责人配合,逐步建立起各个部门每个人的岗位说明书,明确各自分,把逐项分解,落实到人,逐步摆脱一个谁都干,但谁都不精的状况,让形成模块,每个人负责自己的模块,这样就不会出现杂而乱,过程遗漏,没人负责的局面。

以上就是我这一个月以来的一点感想和领悟,在未来的中,我会更加积极努力的完善自己的,使自己的自身价值更完美的展现。

自20xx8月26日进入某以来,我已经历一月现场实际。在领导及老们热情、友善,积极,和谐,兢兢业业,对待一丝不苟,一直奉行科学治理,严格要求施质量的精神面貌和态度的*和影响下,我很快融入了这个非凡的大家庭。一月以来,为我们精心预备并开展了人事、安全、质量治理等多方面的培训;师傅及现场们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土程,主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等余活。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的部培训和一个月的现场实际,我发现来技术治理方面基础扎实、各项制度健全。施方案的针对性和可操性以及施的科学性、实用性尤为突出。为技术积累,每项程都出了完整的施特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加提供了极大方便。下面,我将合一月以来的实际谈谈所学所悟。从事施治理,应强化质量治理、成本治理、进度治理、安全治理。

在质量治理上,加强质量终身责任制的治理,明确责任,强化治理责任卡是施过程中的重点。严格把握施各道序质量,同时加大对质量的日常治理,做到本道序不合格不得进行下道序施,保证每道序受控。同时加强施前的技术交底、方案的编制和执行监督。施中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量资制,优质优价,确保创建精品程。

在成本治理上,施前认真做好成本猜测,在施中对成本治理实施态监控治理,使程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施中禁止现场出现大面积返现象,合理用料,利旧利废,做到程投入量最小。加强机具治理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在程进度治理上,近几程由于程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施任务按时完成,必须精心组织,合理划分施阶段,提前做好施技术预备,为后序施开展创造良好的条件。

在强化安全治理上,由于全业时间长,现场施环境复杂,立体交叉业频繁等特点,应加强施现场安全治理,强化自我保护意识,坚持把安全放在首位,加强全的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。

综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和的,望各位领导批评指正。在今后的中我将以百倍的热情虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。

2、月度个人

经过这为期一周的新岗前培训,看到对新的重视,希望我们能更快更好的适应自己的,减少以后中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的知识,从不懂到懵懂再到基本掌握,我觉得还是需要一个时间段,在以后的实践中慢慢的消化和吸收。我们学都这些专业知识都是张这么多经验的,也是他的心血。我们一定不能辜负了他对我们的期望。

第一天了解了的基本情况,又去了的在建项目及仓库:大学城、万科程、茶园仓库,让我感觉的壮大,从程的承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装,再到劳务程的施,这是一个完整的建筑程的产业链,即是一条龙的经营模式,让我看到了的美好前景。

第二天学习了的也化和礼仪,看到化素质重视,体现了一个好的需要高化和高素质的团队。下午学习了材料分布要心中有数;材料的看管要认真负责;;材料的清理及维修等。这些都要认真负责,否则就会对照成不必要的损失。

第三天学习的是报价应该提供的信息资料,装饰脚手架和土建脚手架的用途、程量的大小、搭设方式、高度及承受度、运输通行的情况、铺设要求、搭设使用的时间、现场管理的难度,住宿环境等其他都是必须要清楚的。报价分析组成的因素:期、周转、维修、要求、平台及难度都要考虑到,报价单的要求要详细清楚,确定好报价单位。材料租赁应了解的事项。

第四*要学习的是脚手架的专业知识,脚手架的组成:钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢,脚手板、可调顶托和底托及这些材料的规格型号,重量材质及种类:脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的手册和市场营销。

的来说,这一周所学的东西受益匪浅,以后在岗位中认真学习,认真

之家的2022月频道希望在写方面解决您的问题,也希望我们的创和收集整理《月度个人》内容给您带来帮助。同时,如您需更多月度需求可以访问“新月度”专题。

3、月度个人

一、通过培训学习和日常积累使我对大发有了一定的认识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和有了一定了解。的理念被杜通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。以人为本、尊重人才的思想在实际中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度,认真,使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守的各项规章制度,兢兢业业做好本职业,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团同事、不断提升自己的团队合精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能,能力得到了一定的提高。

根据目前,我的主要任务是(1)负责培训;(2)负责;(3)办室部分写和临时。通过完成上述,使我认识到一个称职的管理人应当具有良好的语言表达能力、流畅的字写能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活的策划及筹备能力。在原来的里,很多我只是管,大部分是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的,其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月,对生产艺还不太了解,到生产现场时间不多,人熟悉程度也不够,对分还没有形成系统的计划和长远规划。随着对的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些,我觉得多做一些更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉,在以后的中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理**要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导**定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培养。成立十一了,当创业的壮人已经逐渐变成了老人,这也是客观规律,从现在起,要做好老**的传帮带,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘内部现有人才,最大限度发挥各类人才的用。

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