物业秩序部工作计划范文

发布时间: 2025-07-14 00:23:55

物业秩序部工作计划范文

为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持2014年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作计划具体如下:

一、消防安全

1、做好日常消防工作,有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的**结果做好记录,发现问题及时排除。

2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到"四懂"即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;"四会":即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。

3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力。

4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。

二、治安管理

1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起。

2、加强对区域各处的**力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报。

3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。

4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。

6、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针。

三、队伍建设及培训

1、与*相关部门衔接,接受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员,接受相关专业培训,使之能达到公司要求。

2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质。

3、树立保安部员工的整体形象,特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法*绝不手软!

4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,及时了解员工思想动态,做好统一思想工作。

5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿格斗等进行计划培训,达到公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。

四、日常工作

1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正不足之处,防止安全隐患和责任事故发生。

2、每月进行消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为。

3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。

4、培养每位员工有良好的上进心及主动性,服从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的主人公精神。

5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,对事件作好记录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进行监督。

五、内务卫生

1、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象。

2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)。

3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味。

4、上岗前不吃带异味的东西。

新的一年,保安部将紧紧围绕"形象要有新变化,服务要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化"的思路,突出"变化"二字,树立保安部新形象。

保安部:xxx

20xx年11月23日

拓展阅读

1、保安简短

一、抓好源头控制,把好规

全县所有管理小区和新近准备进行招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备。

开发建设单位在办理综合竣验收备案之前,必须安装好监控系统及安保人员巡更系统。在设阶段,要向县开发、主管门报送具体的分项施图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施

办负责对我县已经进行管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施。

1、尚未进行综合竣验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。

2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从质保金中支付。

3、已经交付使用五年以上的管理小区,其视频监控设备及巡更设备建议由主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装。

4、没有缴纳住宅专项维修基金的管理小区,由主委员会负责与主协商,由主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。

二、提高准入门槛,把好设备关

建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,规服务小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。

三、分清责任,发挥主体

服务企是实施本项的主体,要切实负责起各个服务小区的安保,积极落实好小区的安保,并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和安保人员巡更设备的服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的管理小区要抓紧报送方案,进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的小区,要负责与主委员会和主协调,做通,保障完成监控设备和巡更设备的安装。

四、强化监管,发挥主管门联动

、设、监理、开发、等科室、单位要通力合,各司其职,把好规、设、图纸审查、施、验收等每一个环节,确保把安保设备安装落到实处,加强我县的服务小区的安保水平。视频监控设备和巡更设备安装前,方案必须到主管门报批,安装的设备必须通过主管门的检验合格后方可进行安装,视频监控设备和巡更设备安装后,必须由开发办、办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的服务小区,一律不予授予各类表彰及评优评先,主管门不予通过资质年审。

2、保安简短

20__年,我们需要开拓新思路,大胆*,完成好创收任务,为公司的发展做好保驾护航的,现展开具体的

一、 管理

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点与公司交付的各项任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理,要求队员以公司配发的《保安服务标准手册》为标准,尽全力的服务驻勤点主。

二、形象

公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、认真、明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务于主。

三、卫生管理

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣,多晒晾被褥,品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理

各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。班、队长中如遇突发事件,应及时上报与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助和公司处理事件。

五、公共品的管理

各驻勤点班、队长本着对和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公司和的公共品,班、队长对公共品不定期进行检查、盘点,对公共品要登记备案,如出现人为故意破坏公共品,当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准,做好日常培训

各驻勤点队长加大日常培训力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培训队员中运用明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

七、思想教育和宣传

各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的指导思想,各项规章制度和《保安服务标准手册》中内容贯彻到每个队员思想中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、丑,总结中的不足之处并积极改进,各驻勤点选拔宣传员,记录会议内容并上报公司,发动队员积极投稿,宣传好人好事,利用典型的错误事例教育、警示他人。

八、收费管理

各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费,收费中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金),健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密。

3、保安简短

一、自身方面

(1)在中,起模带头用,要求员做到的自己首先做到,如:劳动纪律方面,方面等,不断总结加强学习,努力提高自身素质和管理水平;

(2)进一步完善各项规章制度和规程,实行制度化、标准化、规化管理,并在中对保安进行监督和指导,从而使每个细节都落到实处;

(3)在平时的中,我将进一步加强与保安之间的沟通与交流,了解员的思想动态,关心他们的生活,帮助他们解决中和生活中出现的问题和困难,使他们能感觉到大家庭的温暖,提高他们的积极性和集体凝聚力,从而提高他们的服务质量和服务水平;

二、加强对员的思想教育,提高员的安保意识,从而加强他们的责任心和服从意识

三、进一步加强对保安流程和制度及细节的培训

要求员严格按流程和标准,从而提高员技能和服务水平。

四、车辆管理方面

(1)加强对员车辆管理方面的培训,如:车辆指挥停放、检查、提示提醒等;

(2)要求员一如既往的做到:五个到位,尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理;

(3)加强**和检查,严格按**和检查制度;

(4)总之,做到:每辆车停放有,每辆车有检查,每辆车有提醒,每辆车有记录,从而保证大车、小车的车辆安全。

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