企业经济管理创新探索论文
摘要:随着*开放的不断深化，我国的社会主义市场经济体制不断推进。民营企业迎来了“春天”。从目前总的发展趋势来看我国民营企业的总体发展水平仍然不容乐观，普遍存在着一些问题。缺乏科学的经营经验，管理方法落后以及经济效益水平低下等等一系列的问题。然而这些企业仍然需要面对着国内外残酷的市场竞争的压力，我国的企业要想实现可持续发展与壮大就需要进行不断地创新管理。对于强化与创新企业的经济管理对于我国的企业来说有着十分重要的社会意义。本文就针对企业管理与创新内涵的研究着手，探讨了我国企业管理强化与创新的基本内涵，对企业的创新经济管理进行了若干思考。
*开放以来，我国打破了传统的计划经济体制，社会主义市场经济体制开始实行，大量的民营、私营企业开始活跃起来，已然成为了我国经济发展重要支柱，成为了我国人均CDP增长，提供社会就业的中流砥柱。特别是近几年以来，我国的民营与私营企业得到了快速的发展，但是与国营企业来说仍然存在着较大的差距，这些企业自身也存在着较多的缺陷，如果企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要的就是进行创新经济管理。管理的创新是企业创新的重要一步，能够让企业抢占更多的市场，许多企业都开展了对传统的管理思路与管理的方法进行了反思。可以说对企业的创新作为企业的二次创业的动力能够最有效的促进企业的发展。
一、管理创新的基本内涵
管理创新包括多个方面的内容，首先，在理解管理创新的内涵过程中，需要对“创新”一词有一个深入的认识和理解。目前学术界针对“创新”一词给出了多种解释，每一种解释都有其自身的特点。一些学者认为管理创新的主体是现代企业，而且创新的主要内容是进行组织创新，具体而言，是对企业经营管理方式的创新。近些年来，随着企业的建设管理不断完善，在管理创新方面最具代表性的做法则是将所有权与管理予以分离，实践证明，这一创新活动极大的降低了企业的运营费用，提升了企业的管理效率。还有些学者认为，企业管理创新的重点应该是产品的创新，为了实现创新发展，企业应该根据市场环境的变化，对其产品进行科学调整，从而使企业产品能够更好的迎合市场需求，从而不断提升企业市场竞争力，而且在产品创新过程中，企业需要获得强有力的技术支持。还有一些学生认为，管理创新的重点应该是实现对企业资源的有效整合，通过引进新型的资源整合方式，不断提高企业资源利用率，进而提升企业经济效益，而且在资源整合创新的过程中，能够进一步加强企业得到细节管理工作。例如：提出全新的经营策略有效地实施；创新组织机构有效地运作；设计一种全新的管理模式；进行某一项企业制度的创新等等。总而言之，从上述中我们不难看出创新可以给企业发展提供强劲的动力，在对创新管理具体定义中，应该将其看作是根据产品市场的变化，重新整合生产的要素，从而能够根据市场的需要，不断生产与服务于市场，同时能够达到满足之身的经济效益的目的，并且能够尽到自身的社会责任。
发展创新管理经济，是一个系统的过程，在这一过程中，每一个环节都必须有效衔接，而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力，能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础，坚持不懈的推动创新理念。正确的观念可以更好的指导企业的行为，所以在企业必须在创新理念的引导下建设相对完善的管理制度，否则，落后的管理制度所带来的也是落后的管理管理观念。在管理制度完善过程中，首先应该从基本的规章制度入手，这是激发企业创造力的基础，完善的规章制度能够更好的约束企业人员的行为活动，从而能够在企业中建立有利于市场竞争与经营的经济化管理模式。文化的管理核心就是企业的文化发展，要将企业文化作为一种先进的管理理念落实到企业的发展战略中，一个企业的企业文化能够具有凝聚员工、促进生产的重要作用。生产的技术是企业赢得市场的重要前提与有效保证，对于技术的管理企业则需要完善与加强管理，能够不断提高生产效率革新生产技术。企业需要不断加大科技创新的力度，技术的创新可以为企业管理的创新产生极大的促进作用，在先进技术的支持下，能够主动的将先进的管理经验加以实践，能够应用到管理的各项环节中去。对于企业来说，如果能够在市场竞争中在管理工作方面能够做得更好能够给企业带来一定的竞争优势，企业的经济效益势必会得到提升。
(一)树立协调发展的观念
***提出了要坚持贯彻落实“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念。将国民经济的发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针。经济的协调发展已经成为了日前我国经济活动的重要关键词。企业在推动经济的协调发展的过程中承担着十分重要的角色。随着社会经济的发展以及经济全球化趋势的增强，企业所需要承担的社会责任也日益受到了社会的关注。企业在生产与提供服务的过程中也需要承担着对社会、环境以及利益相协调的社会责任。我国正在贯彻落实质量监督管理体系，环境监督体系，等等，从一个侧面反映出了企业协调发展所需要承担的社会责任。特别是对环境的影响，对于企业来说是近几年所需要面临的重要的课题。企业需要推进协调发展，能够积极的承担好社会责任，不仅仅能获得更多的市场，能够让企业树立更好的口碑，从而能够提高企业在激烈的市场竞争中占据一定的竞争优势。
(二)坚持“以人为本”
在现代企业的运营发展中，人才已成为企业的重要资源，是企业发展动力的重要来源。对于人才的管理使企业所必须要面临的问题，也是企业最需要解决的问题。人才是企业的重要支撑，企业必须要重视人才，尊重知识。当今社会企业的管理越来越重视人才，都强调以人为本。世界上许多知名的企业都非常重视人才，舍得将钱花在培养人才身上，只有更多优秀的员工才能够让企业不断发展壮大。世界知名企业IBM就是因为十分重视人才，在经济全球化的去试下，做到了唯才是举。所以，对于企业来说，更需要重视人才，能够充分调动起企业内部的员工工作积极性与创造性，只有这样才能够让企业实现“人才强企”。
(三)推动知识化管理
随着我国社会经济的发展，企业的运营发展也发生了巨大的变化，现代企业在发展过程中也在不断的总结经验，而且对于经济的发展有了更为深刻的认识，很多现代企业已经认识到知识管理的重要性。知识管理直接影响力企业的产品的价值以及劳务价值，已经在市场竞争中起到了决定性的作用。所以，知识管理应该是现代企业管理的重要组成部分，而且从宏观经济发展的角度来看，知识管理对于推动社会经济的发展发挥着重要的作用，甚至能够改变着人类生存的方式。在知识经济环境中，企业要想实现持续发展，则必须加强知识管理，并且以知识为基础进行不断创新，而且要积极发挥创新人才的作用，从而不断提升企业竞争力，并促使企业创造更多的社会价值。
四、结束语
对于企业来说，现如今是经济全球化的时代，是经济一体化的时代。企业只有不断的对自身经济管理强化与创新才能够适应时代发展的要求，不断提高企业自身竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地，企业要重视文化、经济以及社会责任的作用，不断进步，从而能够承担自身的社会责任，推动企业大发展与进步。
参考文献:
[1]杨明帅.基于后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].企业*与管理.201604:78-79.
[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016,08:35-37
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[4]孟飞.新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索[J].现代经济信息,2012,21:30
拓展阅读
1、技工院校班级管理引入企业化探讨的论文
摘要：技工院校担负着为生产、服务、管理等一线工作培养合格劳动者的任务，促进学生向职业人转换，是实现技工院校人才培养目标的关键。班级是学校实施教育教学的基本单位，本文提出，在班级管理中进行创新，引入企业化的管理模式，提高学生的职业意识、职业素养和职业能力，使学生快速成长为企业员工，满足现代企业的要求，真正做到学校与企业的全方位无缝对接。
技工教育是与市场、企业紧密联系的一种教育类型，与企业接轨并培养出“适销对路”的技能人才是技工院校*发展的关键。传统的班级管理方式在管理水平和管理效率方面都已滞后，急需一种新型的管理模式。而企业化管理模式能适应新形势发展的需要，这种模式借鉴了企业管理的先进理念，可以创造和模拟企业情境，培养学生的竞争意识。在这种管理模式下，学生向员工的角色转换，提前感受企业的管理氛围，尽快跟社会接触，与市场接轨。
1.新时期技工教育人才培养的需要
技工教育因历史和传统的原因，在教育和管理方面还在沿用普通教育的理念和方法，特别是在对技工院校的学生在校期间的管理和德育工作方面，没有很好地凸显技工学校的特色，没有将技工教育的培养目标很好地体现在班级管理工作中，导致出现了很多弊端。例如，学生对自己的学习生活和未来的职业生涯没有明确的目标，缺乏学习动力，生活没有热情；学校的学生管理工作处于疲于应付学生出现的各种问题的状态，缺乏系统性，缺乏目标。这样的管理模式没有考虑到学生的可持续发展，学生走出校门后要经过很长时间才能适应社会。
2.技工院校优秀班集体建设的需要
目前，技工院校的生源质量普遍偏低，学生品德、学习较差的情况越来越严重，很多初中毕业生实际上并未达到合格毕业的标准。这些学生选择技工教育的主要原因是家庭贫困，希望尽早就业；来自单亲家庭，是*或留守儿童，家庭教育的缺失使他们产生了厌学甚至是叛逆心理，在价值观上存在一定的偏差。综合这些学生的处境以及班级管理的现状，目前技工院校的班级管理模式并不能适应社会的发展以及技工院校的健康、长久发展，也不能为班级管理实践提供更好的服务。技工院校的生源情况加大了班级管理工作的难度。
3.“互联网+工业”的背景对技工院校的发展提出了新要求
在“互联网+工业”的大背景下，“机器换人”在给企业带来效益、带来产业转型升级的'同时，也给劳动力市场带来了新的挑战。“机器换人”对技术人才提出了更高的要求，也给技工教育带来了新的机遇和挑战。如何让学生尽快融入企业的大家庭，快速实现学生向员工角色的转变，是所有技工院校教育管理者需要迫切解决的问题。正是出于以上考虑，技工院校在班级管理中，应创新管理模式，引入企业化管理，充分发挥学生的主观能动性，培养企业欢迎的高素质技能人才。
班级管理的企业化模式就是把企业文化、管理理念和管理制度融入班级管理中，把班级和企业进行虚拟的联系，教师扮演董事长的角色，班长相当于企业的CEO，班级**扮演企业中层领导的角色，普通学生就是企业的员工。通过模仿企业的运作，可以强化学生的职业意识，提高学生的职业素养，为将来就业打下基础。
按照现代企业管理体制，把班级管理模拟成一个企业管理模型，帮助学生建立班级与企业的对应关系，如下表所示。班主任要帮助学生转变观念，使学生加入角色转变的活动中，让学生明白这一班级管理模式的重要意义。在这种仿真企业的管理模式中，各中层领导自我推荐，竞聘上岗。董事长聘总经理，总经理聘中层领导，实行层层负责制。通过班级**队伍的建设，形成良好的班级团队精神。班主任要确保每位学生都能积极参与，获得平等的锻炼机会。
企业的规章制度对全体员工的行为规范具有很好的约束力，班级企业化管理模式也要引入一系列的规章制度，可以结合班级管理，制定一些与企业相似的《考勤制度》《奖惩制度》《**选拔任用制度》《员工手册》等系列文件。整个班级的管理模式发生了变化，评价方式、激励机制也发生了变革，这给学生带来了新奇感，极大地调动了学生参与班级管理的兴趣和激情。
在班级管理中，创造良好的班级氛围很重要，班级内部需要建立一个良好、公平的竞争激励机制，而企业的竞争机制能满足这样的要求。例如，在班级管理中实行竞争上岗机制或末位淘汰制度，培养学生的竞争意识、责任意识、服务意识、团队意识，让学生在公平、民主的气氛中发展自我。学生提前进入竞争状态，可以为以后更好地就业打下基础。
1.提升了学生的综合素质
企业化模式的班级管理，可以提高学生各方面的能力。每个学生都要在这样的模式下完成自己的工作，学生的沟通、协调、管理、总结及创新等能力都得到了很好的锻炼；学生的合作意识、竞争意识增强了，集体观念得以提高。正如学生在总结中所说的：“仿真企业的班级管理很新颖、有趣，让我们提前感受到了企业的氛围和环境，学习不再那么盲目了，自己的职业方向也更明确了。”
2.增强了班级的凝聚力
在企业化模式的班级管理中，学生的主体地位得到了体现。学生共同参与班级各项管理工作，担任自己的职务，班级氛围良好，充满了活力。学生之间的交流与合作增多了，关系也融洽了。正如学生总结时所说的：“有时因为自己的原因而使整个部门受到了影响，心里很过意不去，部门的同学都会相互帮助，大家共同提高，感觉生活在一个互帮互助的团队里特别开心……”由于管理到位、责任到位，无论教师是否在场，学生都能做到一个样，班级凝聚力得以提升。
四、对班级管理企业化模式的进一步思考
班级管理模式*取得了一定的成效，但也存在一些问题。班主任及任科教师要转变观念，要将*的内容及力度落实到位，避免流于形式，要真正发挥其产生的作用，不断完善班级管理企业化模式。总之，技工院校的学生正处于人生发展的关键期，怎样才能使他们得到更好的锻炼和提高，始终是教育工作者不断研究和探讨的课题。学生管理工作者要认真学习科学的管理理论，了解学生的生理特点和心理特征，寻求科学化的管理模式，只有这样，才能综合运用各种管理手段和方法，有效解决学生管理难的问题，从而提高管理效率，使学生获得更好的发展。
2、探讨铁路经济师人力资源管理问题的改善方法论文
摘要：本文针对铁路企业经济师人力资源管理的意义进行说明，围绕铁路现存的人力资源管理漏洞进行分析，提出了铁路企业经济师人力资源的改善方法，为经济师在铁路人力资源管理中能够更好的发挥作用提供信息依据。
众所周知，经济师在企业的人力资源管理中起着创建体系、规划制度布局、培养后备力量、储备人才等一系列重要作用。而人力资源管理则是一项针对员工所从事的不同职业付出的相应体力劳动和脑力劳动而进行的一项科学有效的合理分配过程。对于铁路企业来讲，所有职工都在不同站段的结构体系中扮演着不同的角色、发挥着不同作用、担当着不同任务，如何高效开展各项经营活动，如何强力推进企业的发展，如何激发每位职工发挥出其最大的优势、潜能，这便需要企业的人力资源管理进行调节、整合和利用。但就目前分析而言，随着我国铁路经济的迅猛崛起、高速发展，铁路行业对于各类人才的综合要求也越来越高，铁路大动脉要想稳定可持续发展，内部职工的人才专项化培养必不可少。然而，铁路企业人力资源管理存在多方问题，现实环境中的人力资源管理造成了铁路企业在*发展中某些领域的困扰。因此，如何改善和优化企业内部经济师人力资源管理问题对于推进铁路企业的持续发展具有重要意义。
１．１体系建立不完善
人力资源管理体系健全与否是铁路企业对工作人员管理能否正常开展的前提，但我国铁路企业现有的经济师在人力资源管理过程中，体制未发生质的转换，依然采用行政管理体系进行人才管理，缺乏经营管理体制的建设。同时，由于没有健全的管理体系作为人才管理和优化的依据，致使无法为某些领域或工作提供参考依据。在这种情况下，直接导致员工竞争意识的匮乏和分配制度落实的失真。与此同时，许多单位在人才管理方面仍裹足不前、缺乏创新，仅依靠传统的管理模式进行日复一日、年复一年的“吃老本”管理，缺乏经济师人力资源管理创新意识。长此以往，由于管理体系的不完善，将会直接导致铁路企业运营效率和能力的降低。
１．２规划布局不合理
当前我国的某些铁路单位中，由于对经济师人力资源管理重要性的意识欠缺，不能及时制定相关人才管理规划方案，缺失科学的发展战略，即使再注重运输组织、安全生产、经营创效等方面的发展，人力资源规划、员工培训、员工发展等方面的欠缺必将出现无法弥补的漏洞，从而直接导致企业人力资源管理过程中，对于站段单位的长期发展规划和经济评估失效，严重阻碍铁路运输、效益的递增与铁路建设的发展。
１．３绩效评估匮缺
新形势下的铁路企业，部分子公司依然习惯沿用传统的经验判断作为绩效评估的主体标准，手段单一且评估因素简单，缺少清晰的工作分析思路、准确的职责界定标准和详细的工作绩效认定。由于业绩效率评估标准匮缺，致使形成的考核评价体系缺乏，无法对内部员工进行简明严格的规范、有效的考核评价，同时，不提提升考核结果的反馈运用，使各部门现有的考核流于形式，严重影响人力资源管理工作在站段、科室、车间、班组、职工的层层推进和深入开展。
人力资源管理体系是有效保证企业单位经济师人力资源管理正常开展的强力核心，改善、构建、健全有效的经济师人力资源管理体系可以最大限度的避免管理过程中出现的各类临时“状况”，保障企业内部人才得以科学分配，强化人才作用的优势。针对目前我国铁路企业现存的人力资源管理体系不健全而导致的一系列管理缺乏依据的弊病，铁路企业首先得在源头上建立起有效的人才培养制度，由于不同站段的发展方向、目标存在一定差异，分属站段运营规划、落实手段也各不相同。因此，各分管公司、站段必须结合自身内部运营特点，围绕当前经济社会、铁路发展的大环境等一系列发展状况，创新人力资源管理制度，保持人力资源管理制度与企业单位发展一致、吻合，并能最大限度的与时代特征相同步。此外，铁路各分属站短必须建立起站段内部人才的相关培养方案，多方位的针对不同方向搭建职工平台，不断激发职工的潜能，大批量的培养和发展技术型人才、专业技术骨干等，努力提升铁路企业经济师人力资源管理水平，从而优化站段的发展。
随着铁路*的不断强化，做好人力资源规划工作已成为铁路企业持续发展的命脉，人力资源规划的合理与否，直接关系到企业内部人才发展的环境是否良好，人才自身价值实现的平台创建是否合理。当前铁路企业要想做好这些，必须把握住以下两个方面的人才管理：①铁路企业下属的不同站段必须从当前单位自身的发展状况进行分析，对于经济的发展趋势做出合理的预想，并结合单位内外的环境特点，制定有针对性的站段人力资源管理的规划方针、措施，保证站段的运营与铁路发展的大形势相适应，积极促进单位内部人力资源管理能力的提升。②各分属站短必须将提升经济师人才管理能力设为重点落实工作，设立有效的人才奖惩制度，提高经济师人才管理人员的综合素质；并结合单位内部人才培养计划，通过层层选拔，优化经济师内部结构。通过以上两点，对铁路企业下属的各个站段进行合理的人力资源规划，有效提升各站段未来经济发展评估的'准确性，从而强力推进铁路企业的全面发展。
２．３完善职工绩效考核管理方案
企业的考核管理是否完善是检验其用人标准是否优化、奖惩手段是否单一、管理是否存在盲点的一项重要措施。但在现实工作中，常出现考核流于形式的问题，这便要求铁路企业做到以下几点进行不断优化。①对不同岗位的企业员工进行分类的区别绩效考核，建立一套整体的通用考核标准，再根据不同职工岗位特点，严格做到有针对性但不存在特殊性，制定更有针对性的考核细则。②针对职工实际工作中的工作绩效问题，依据人数、产品质量、工作强度、作业难度等环节设立质量和数量两个方面的综合量化指标，将职工个人的绩效捆绑和团队的绩效相结合，激发团队的协作性、职工工作的积极性。③建立相应的反馈渠道，全方位的掌控绩效考核的相关反馈结果，并根据实际的反馈结果对现有的绩效考核体系进行改善，杜绝走形式、走过场的单一考核，确保考核方案的科学性和合理性。
３结束语
随着我国铁路事业的迅猛发展，铁路企业对也高素质人才的需求量将会大幅的提升，对于专业拔尖人才、专业技术骨干更将求贤若渴，在人才的专业技术能力方面以及职工职业道德水平的要求也会提升为高标准、严要求，这便越发要求铁路企业经济师人力资源管理的优化进程实现快速的大力推进。作为铁路经济师，必须结合自身岗位、单位实际、发展实际进行相关的人才发展培养；并能针对站段所存在的管理体系不完善、管理规划不合理、绩效考核机制不健全等问题，开拓创新性思维，制定合理有效的优化方案，科学的开展日常管理工作，推动职工的良性竞争和业务水平的提高，从而为促进铁路发展贡献点滴.
3、2020物业管理经理个人工作总结范文
一、项目情况
20xx年初物业公司接收了***和***两个项目。(两个项目共计***户，总服务面积****㎡。截止到***交房**户、装修**户、入住**户。***交房**户、装修**户、入住***户)。交房后天气逐渐转暖，随之我们便迎来了两个项目的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最复杂多变、最容易出现问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们经常处于尴尬、两难的境地，比如：
1、 在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期**1号楼电梯，经常出现困人、滑梯等现象，任何人遇见这种情况都会忧心忡忡，毕竟这涉及到个人及家人的安危。碰到这样的情况我们客服一方面要买上水果，亲自上门安慰业主，希望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找原因。电梯出现故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好物业”。
2、 在***项目，7-1-501户是结婚准备的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装一直未完成，业主多次找到我们，催促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通，经过与项目部协商，主路的铺装由项目部监督施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，为了保证小路的通畅和安全，大家各抒己见最后决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺利在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感动的说到“远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业”。每当听到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。
二、服务管理方面：
1、我通过认真学习公司新制定的各项文件并及时贯彻落实。根据领导指示为了规范化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修注意事项细则、监控室操作规范、地下停车场管理规定等多项管理制度。
2、坚持执行“周例会(**周五11：00、***周日4:00)、早班会、每天写工作日志”制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监督到主动思考、主动筹划、主动工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、凝聚力、管理能力。为公司的可持续发展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。
3、为方便和小区业主沟通，我们以物业名字加入了业主的qq群，业主可以通过留言、邮件等方式提出意见建议，加入群后极大的减少了业主来回路上奔波的麻烦，而且我们在下班后也能帮助业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主问题就高达65例。
三、加强员工队伍建设
两个项目现有员工58名都是有一定的素质修养和团队精神，有较好的业务能力和素质，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平时增强对所有人员进行业务能力专业知识和敬业态度的考核，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司创造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的继续稳健发展夯实了坚实的发展基础。
总之，一年前如果让我看到这么大量的工作负荷、这么复杂的工作内容，我一定犹豫接受不接受这样的挑战。但是在经历了这一年**总和各位领导的熏陶及自己的锻炼后，我和我的这个集体不仅敢于面对来年这么复杂多变的工作，更敢于向李总和各位领导保证：一定不会辜负各位的希望的!
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